6月27日至29日，中國中化外部董事胡建華、王永慶、凌逸群、鄭文敏、吳愛紅一行調(diào)研浙化院、杭州水處理、克勞斯瑪菲中國、中化能源物流等部分駐浙企業(yè)。

調(diào)研期間，外部董事一行先后來到浙化院重點實驗室、電池材料研究所，杭州水處理工藝研發(fā)實驗室，克勞斯瑪菲中國嘉興工廠擠出及反應(yīng)成型裝配區(qū)、擠出技術(shù)中心、注塑技術(shù)中心，舟山基地紅色教育展廳、望遠亭展望臺、應(yīng)急保障船、興中智能巡檢機器人罐區(qū)、應(yīng)急實訓中心、興海大師工作室等重點區(qū)域，實地考察企業(yè)生產(chǎn)運行、科技創(chuàng)新、安全管理、人才培養(yǎng)等方面情況，并聽取企業(yè)工作匯報。

外部董事表示，本次調(diào)研恰逢中國共產(chǎn)黨成立105周年前夕，既是一次深入了解一線的機會，更是一次深刻的黨性教育與精神洗禮，非常有意義。駐浙企業(yè)廣大干部職工熱情飽滿的工作態(tài)度、專業(yè)敬業(yè)的職業(yè)素養(yǎng)，充分彰顯了新時代中國中化“精氣神”。

結(jié)合公司重點工作和實地調(diào)研情況，外部董事對駐浙企業(yè)提出四點建議。一是勇?lián)熑问姑?。立足“國之大者”，深刻研判國際局勢，打破固有思維、主動二次創(chuàng)業(yè)，積極“調(diào)結(jié)構(gòu)、優(yōu)布局”，在“變局”中辟“新局”，切實扛起自身使命擔當；二是抓好戰(zhàn)略落地。按照公司統(tǒng)一部署落實好“十五五”發(fā)展規(guī)劃，堅持內(nèi)涵式發(fā)展與外延式發(fā)展并重，持續(xù)加大原始創(chuàng)新和關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)力度，強化內(nèi)部協(xié)同，搶抓海外市場機遇，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，努力打造更多具有差異化競爭優(yōu)勢的“第二增長曲線”，進一步提升業(yè)績貢獻；三是加速產(chǎn)業(yè)升級。加快推進科研成果轉(zhuǎn)化，科學整合優(yōu)質(zhì)行業(yè)資源，聚力培養(yǎng)行業(yè)領(lǐng)軍人才，用AI賦能全產(chǎn)業(yè)鏈提質(zhì)增效，打通產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展關(guān)鍵環(huán)節(jié)，培育可持續(xù)增長動能；四是從嚴防控風險。統(tǒng)籌發(fā)展和安全，始終把安全生產(chǎn)放在首要位置，完善多維度應(yīng)急預(yù)案，常態(tài)化落實環(huán)保要求，加大合規(guī)管理力度，穩(wěn)妥處置低效無效資產(chǎn)，為公司長遠高質(zhì)量發(fā)展筑牢屏障。